در زمینه‌های مدیریتی و توسعه نرم‌افزار، استعاره‌ها ابزاری قدرتمند برای توضیح وضعیت‌ها و شرایط پیچیده هستند. دو مفهوم کلیدی "جنگل" و "بیابان"، که توسط متفکران مشهوری مانند Kent Beck معرفی شده‌اند، به توصیف حالات مختلف تیم‌ها و پروژه‌ها کمک می‌کنند.
در سال 2023، رویکردهای جدید و تحولات قابل توجهی در سامانه‌های ERP (Enterprise Resource Planning) به وجود آمده است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند با چالش‌های دنیای دیجیتال سازگار شوند. در این سال، روندهایی که در طراحی، پیاده‌سازی و استفاده از سامانه‌های ERP مشاهده شده، به شرح زیر است: 1. ERP ابری (Cloud ERP) استفاده از ERP ابری در سال 2023 به شدت افزایش یافته است. بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که پیاده‌سازی سیستم‌های ERP مبتنی بر ابر نسبت به مدل‌های سنتی که نیاز به زیرساخت‌های سخت‌افزاری پیچیده دارند، از نظر هزینه و مقیاس‌پذیری مقرون‌به‌صرفه‌تر است. [...]
هر سازمانی نیازهای منحصر به فرد خود را دارد، اما نکات کلی هم وجود دارند که باید در نظر گرفته شوند: هزینه های سیستم، پیاده سازی، قابلیت پیکربندی، کاربرپسند بودن، جدول زمانی، مدیریت پروژه، به‌روزرسانی‌ها، انتقال داده ها، و افزونه ها مسائلی هستند که همواره باید مورد توجه قرار بگیرند.
راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) به بلوغ رسیده و دامنه خود را برای پشتیبانی از اکثر عملکردهای تجاری، از فرآیندهای پشتیبان مانند حسابداری، منابع انسانی، تدارکات و تولید گرفته تا عملکردهای دفتری مانند اتوماسیون نیروی فروش (SFA)، اتوماسیون بازاریابی و تجارت الکترونیک گسترش داده‌اند. کسب‌وکارها نه تنها برای کاهش هزینه‌ها از طریق حذف فرآیندهای اضافی و خودکار کردن کارهای روزمره، بلکه برای دسترسی کارکنان به اطلاعات حیاتی برای تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر، به ERP متکی هستند.
صنعت نرم افزار یکی از آن بخش های عصر حاضر است که به دلیل فناوری های نرم افزاری رو به رشد شاهد تغییر مداوم در شیوه های خود است. توسعه دهندگان نرم افزار عادت دارند خود را با آخرین نرم افزارها و روندهای فناوری اطلاعات صنعت خود به روز نگه دارند. همین امر در مورد مشاغلی که خدمات توسعه نرم افزار را از شرکت های توسعه نرم افزار دریافت می کنند نیز صادق است. صنعت فناوری اطلاعات در سال‌های اخیر رشد چشمگیری داشته است.
چرخه عمر توسعه سیستم، که به عنوان (SDLC) (چرخه عمر توسعه نرم افزار) شناخته می شود، رویکرد استاندارد صنعت برای مدیریت مراحل توسعه نرم افزار است. امروزه چندین متدولوژی مختلف SDLC برای هدایت متخصصین در فرایند کار پروژه محور استفاده می شود. در SDLC انعطاف پذیری وجود دارد. در دهه های اخیر چندین مدل و روش مختلف محبوبیت پیدا کرده اند.
با تکمیل مرحله طراحی، بیشتر تصمیمات اصلی در مورد سیستم گرفته شده است. هدف از مرحله کدگذاری، ترجمه طرح سیستم به کد در یک زبان برنامه نویسی معین است. برای یک طرح معین، هدف این مرحله پیاده سازی طرح به بهترین شکل ممکن است. این مرحله بر روی مراحل تست و نگهداری تاثیرگذاری بسیار زیادی دارد. کدی که اصولی و به درستی نوشته شده باشد سختی کار در مراحل تست و نگهداری را کاهش می دهد. همچنین، از آنجایی که هزینه تست و نگهداری نرم افزار در مقایسه با هزینه کدگذاری بسیار زیاد است، هدف باید کاهش سختی کار برای مراحل تست و نگهداری باشد.
مطالعه امکان سنجی اساساً آزمایش سیستم پیشنهادی با توجه به کارایی آن، برآورده کردن نیازهای کاربر، استفاده مؤثر از منابع و مقرون به صرفه بودن است. آزمایش‌های امکان‌سنجی زمانی انجام می‌شود که ما سعی می‌کنیم امکان‌سنجی ایده را ارزیابی کنیم. این تست به ما کمک می کند تا مشخص کنیم که آیا راه حلی که برای برآورده کردن الزامات در نظر گرفته شده است در نرم افزار کاربردی و قابل اجرا است یا خیر.
تجزیه و تحلیل نیاز که با عنوان مهندسی نیازمندی نیز شناخته می شود، روشی است برای تعیین انتظارات کاربر از یک نرم افزار جدید در حال توسعه یا اصلاح. در فرآیند توسعه نرم‌افزار، گاهی اوقات به صورت کلی به عنوان جمع‌آوری نیازمندی‌ها یا جمع‌آوری نیازها نامیده می‌شود. تجزیه و تحلیل نیازمندی ها شامل آن دسته از وظایفی است که به تعیین نیازها یا شرایط مورد انتظار از یک محصول یا پروژه جدید یا اصلاح شده، با در نظر گرفتن نیازمندی های سهامداران و ذینفعان مختلف که ممکن است حتی در تضاد با هم باشند، تجزیه و تحلیل، مستندسازی، اعتبارسنجی و مدیریت نیازهای نرم افزار یا سیستم می پردازد.
چرخه عمر توسعه نرم افزار یک فرآیند سیستماتیک برای ساختن نرم افزار است که کیفیت و صحت نرم افزار ساخته شده را تضمین می کند. SDLC ساختاری است که توسط یک تیم توسعه در شرکت توسعه نرم افزار دنبال می شود. این فرآیندی است که هدف آن تولید نرم افزار با کیفیت بالا است که انتظارات مشتری را برآورده می کند.
