Brief Intake یکی از حیاتیترین مراحل در مدیریت پروژههای نرمافزاری و مشاورهای است. این مقاله به شما نشان میدهد چگونه مرز تحلیل را در این مرحله تعیین کنید، از جمعآوری اطلاعات غیرضروری جلوگیری کنید و Brief Intake را به یک ابزار واقعی برای تصمیمگیری حرفهای تبدیل کنید.
Composable ERP رویکردی نوین در معماری ERP است که با تکیه بر ماژولار بودن و قابلیت ترکیبپذیری، به سازمانها امکان میدهد سریعتر با تغییرات بازار و نیازهای کسبوکار تطبیق پیدا کنند. این مدل، جایگزینی منعطف برای ERPهای سنتی در مسیر تحول دیجیتال محسوب میشود.
شروع موفق پروژههای نرمافزاری بدون Intake Process و Brief Intake عملاً ممکن نیست. این دو فرایند با شفافسازی نیازها، کاهش ریسک و ایجاد درک مشترک بین تیم توسعه و کارفرما، مسیر پروژه را از همان ابتدا بهدرستی هدایت میکنند.
ERP سنتی دیگر پاسخگوی نیازهای پیچیده سازمانهای امروزی نیست. در این مقاله تفاوت ERP سنتی و ERP هوشمند و مسیر حرکت سازمانها به سمت سیستمهای هوشمند بررسی شده است.
همیشه به سادهسازی فرآیندها منجر نمیشود و در برخی سازمانها عامل پیچیدگی است. در این مقاله بررسی میکنیم BPMS در چه شرایطی بهجای کمک، بهرهوری سازمان را کاهش میدهد.
بسیاری از پروژههای ERP با وجود هزینه و زمان بالا به نتایج مورد انتظار نمیرسند. در این مقاله، دلایل واقعی شکست این پروژهها و راهکارهای عملی برای افزایش شانس موفقیت بررسی شده است.
در بازار نرمافزارهای سازمانی، دو مفهوم «سیستمساز» و «BPMS (سیستم مدیریت فرآیند کسبوکار)» اغلب با هم اشتباه گرفته میشوند. هر کدام کارکردها، مزایا، محدودیتها و حوزه کاربرد خاص خود را دارند.
توسعه نرمافزار با هوش مصنوعی در حال ورود به مرحلهای انقلابی است؛ جایی که رباتها میتوانند بهصورت خودکار کدنویسی کنند، خطاها را اصلاح کنند و در تولید نرمافزار مشارکت فعال داشته باشند.
برخلاف نرمافزارهای عمومی مانند فروشگاههای آنلاین یا اپلیکیشنهای موبایل، سیستمهای ERP و BPMS برای کاربران حرفهای، با حجم کار بالا و نیازهای تخصصی طراحی میشوند.
سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) و سیستمهای مدیریت منابع انسانی (HRM) دو راهکار کلیدی هستند که میتوانند به شرکتها کمک کنند تا فرآیندهای خود را بهینهسازی کنند.
