تجزیه و تحلیل فرآیند اولین گام برای تجسم، بهبود و مدیریت فرآیندهاست، اما با وجود محبوبیت بالای آن، تنها حدود ۱۵٪ فرآیندها به درستی تحلیل و مدیریت میشوند که یکی از دلایل آن نبود نیروی متخصص و ابزار مناسب است.
رهبران کسبوکار و کارشناسان BPM باید پیش از اجرای پروژهها چشمانداز بازار را تحلیل کنند؛ با وجود این، تنها ۱۵٪ شرکتها از نتایج بهبود فرآیند رضایت دارند و این مقاله ۱۰ روند برتر BPM را بررسی میکند.
در این مقاله به بررسی ابزار برتر جهان در حوزه سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS) شامل مزایا و معایب، قیمتگذاری، ویژگیها، یکپارچه سازی پرداخته می شود. این اطلاعات از منابع هر سیستم در سایت های اصلی و براساس آخرین گزارشات هر سیستم گردآوردی شده است.
مهندسی مجدد فرآیند کسبوکار (BPRE) استراتژی مدیریت کسبوکار برای بازسازی فرآیندها به منظور بهبود محصول و خدمات و کاهش هزینههاست و با تحلیل کسبوکار و گردش کار، مراحل زائد را شناسایی و حذف میکند.
چرخه مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) رویکردی است که سازمانها برای ایجاد، مدیریت و بهبود فرآیندها بهکار میبرند و با تحلیل هر فرآیند و نقش آن در عملکرد سازمان، به بهینهسازی مستمر و گاهی بازسازی کامل فرآیندها میانجامد.
BPMS (سیستم مدیریت فرآیندهای کسبوکار) نرمافزاری است که با طراحی، مدلسازی، اجرا و اتوماسیون فرآیندها، امکان انجام روان و خودکار فرآیندهای تکرارشونده را فراهم کرده و به کاهش هزینهها کمک میکند.
مدیریت فرآیندنوآوری2025-11-27T12:07:35+03:30